对于新成立的主体，研究了主体成立需要的条件。对于需要引进的主体，研究的引进主体的资质条件和选拔方式。

在确立了各种主体后，进一步明确主体的工作目标、工作进度和开展工作的方式方法，以及评估工作进度，工程效果的节点指标。

为了完成这份项目实施方案，贾勇废寝忘食地工作了十几天，这里面很多资料搜集整理和演算的工作，是胡兆宇在下班后，偷偷帮着他做的。成稿以前，韩健帮他整理了文字格式和排版。

韩健还给贾勇推荐了一个图示工具，叫甘特图。把项目实施方案的主要内容，用甘特图的方式做了呈现。这个图做出来以后，整个项目实施进度变得一目了然了。

贾勇把项目实施方案交给了师父陈淑娜。陈淑娜近视还不戴眼镜，读文字资料很吃力。她拿着几十页的项目实施方案，哗啦哗啦地翻了一遍，翻到最后一页，她被那张甘特图吸引住了。

陈淑娜把那张甘特图仔细地看了一遍后，高兴地笑了。她说：“这个好，一目了然。我一看就明白了。你到外面图片社，把这张图放大，做成一个大的展板，能够在会议室陈列的那种。有了这张图，开会的时候，我就可以给他们讲明白了。”

贾勇问：“文字内容您看还要不要修改？”

陈淑娜问：“文字内容和这张图讲的应该是一样的吧？”

贾勇说：“文字内容更详细一些。”

陈淑娜想了想说：“你去办公室问一下，有几个领导参加总经理办公会，每个人给他们复印一份，开会的时候，交给他们。这一份你留给我，我再仔细看看。”