在这个时代，大学毕业 ** 还是稀有的宝贝，不像后来那般普及，经过教育系统培养出的年轻人普遍有着卓越的综合素质。

尽管叶川的话语并不能等同于十年的学习经历，却的确为这些年轻人拓宽了思考的道路。

当他结束谈话，离开研究开发中心时，每一个人都充满了动力，从用户使用的角度出发，全力以赴思考着如何为冰箱创新。

袁国伟作为技术部门的领导，对创建研发中心的初衷持有疑惑，觉得这种投入耗费巨大。

研发中心内，哪怕是最低级别的研究员，月薪也需要280元，高级的研发人员工资甚至可达5、600元，他认为这样的花费无疑是浪费。

但他是公司的雇员，所能做的就是尽职地遵循指令。相反，理慧葵子对于叶川设立研发中心的想法则完全赞同。

在那个岛国的技术型企业里，每个公司都有自己 ** 的研究机构，有些大公司投入的研发人员就多达数千，每年都需投资巨额的资金来支撑这些研发项目。

尽管有时候巨额的投资可能见不到立即的效果，甚至是多年的研发投入也无法迅速转换为实际收益，但在理慧葵子看来，唯有持续不断的科技创新，一个企业才能成为行业中的常青树。

来自未来的叶川自然更懂得这一点。他深知这五百万美元投资和电子手表的利润，必须大量投入到技术研发中，唯有技术积累充足，华德电子才能拥有更光明的未来。

尽管研发中心的团队竭尽全力，却始终没能为电冰箱增添太多新功能，当马建设来电提及此事时，他显得有些不好意思。然而，叶川对此并不在意，在他看来，这个时代人们的思维太过固化，即便是高学历的人也鲜少具备创新能力。

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他们普遍认为，冰箱就应该是绿色外观，上层冷冻下层保鲜，怎么能把它做得像电视机呢？

为了突破这一僵局，叶川花了一整天的时间设计了一份图纸，并在次日召集了所有研发人员开会。“各位同事，大家觉得问题出在哪儿了？问题就在于思维方式！你们的思维过于固定，缺乏创新，因此项目才会陷入停滞。”

大学生们对此并不服气。作为各自学校的佼佼者，他们自认为完全有能力完成任务，对叶川的指责难以认同。“叶厂长，国内外的厂商早就已经制造出了成熟的冰箱产品，本身已经很完善，我们该怎么创新呢？难道要增加一些不切实际的功能？”一个面带稚气的年轻员工大声问道。

“谁让你们增加不切实际的功能了？我需要的是，通过一个小改进提升用户体验，或是一些设计上的改变让使用更方便。”叶川对这种疑问并不介意，平静地回答。