算是皇天不负有人吧，在陈经理提前那么多天的充分准备下，他们顾氏总算入了人家二王集团的预备役。

正常情况下，最后这四家供应商，从规模上来说都达标不了人家二王的供应体系，只是这次情况特殊，算是机缘巧合吧。

接下来就剩下二王集团的审核评估了，而已经初步完成5S管理改革的顾氏自动化公司，对这一项那是信心十足！

顾氏自动化二、三、四车间的5S管理改革初步完成了。

当然包括一车间在内，都只是初步完成而已。他们不同之处也就是五十步和百步的区别。

任何指导性的书籍都不可能找出完全适合一个公司的管理制度，他们必须经过长时间的持续改善优化，找出符合自己公司特色的一套管理方案。

这个过程要求不能仅依靠管理者，而是所有成员一块努力，或是集思广益想出更优方案，或是在实践中找到更优的方案，一步一步，一点一滴的，把5S项目完善丰满起来。

所以，真正的5S管理是一个长期的积累过程，更是一个公司员工培养的方向和目标，他充分体现了一个公司的文化底蕴和管理底蕴。

然而，即使顾氏是刚开了个5S管理的头，即使他们还无所谓什么底蕴积累，仅仅是目前的5S架势，就够唬人的了。

特别是那让人眼前一亮的干净整洁的工作环境；那让强迫症患者都极度舒适的仓库里一目了然的物品摆放与标识。

无一不彰显着顾氏的与众不同。

医院里干净整洁，可能不会让人产生太过震撼的感觉，因为那已经成了人们的共识，已经理所当然。

就像机械车间里的脏乱差，也是目前行业的共识，所以人们见到下不去脚的机械车间，也不会大惊小怪。

然而，当行业共识的东西被打破，展现在眼前的，只能是震撼。

来顾氏自动化有限公司审核的，二王集团审核员就是这样的心情。

单从表面上来看，这顾氏自动化有限公司仿佛比他们二阳集团还正规！