变化发生得极其安静。

没有文件。

没有公告。

甚至没有一条系统级更新记录。

它只是，在几次会议之后，

在几次“风险评估建议”被引用之后，

在几次方案被温和退回之后，

悄然形成了共识。

那不是写在任何地方的规则。

但每一个身处其中的人，

都开始准确地避开同一件事。

深度追溯。

最先意识到这一点的，

是一名负责跨项目协调的中层人员。

他发现，

在最近的三次异常汇总会议中，

所有报告都出现了一个高度一致的特征。

它们描述结果。

分析趋势。

评估影响。

但——

没有一份报告，试图回答“从哪里开始”。

不是因为没人能做。

而是因为，

所有人都默契地停在了同一条线之前。

那条线，并不存在于系统中。

它存在于每个人的判断里。

第二十七天，一起异常首次跨越了项目边界。

影响不大。

但它涉及两个责任结构不同的单元。

在旧时代，这种情况会被立刻标记为“高优先级回溯对象”。

而现在，

它被暂时归类为——

“协同偏差”。

这个词极其安全。

它意味着：

没有单一错误。

没有明确起点。

只是多个系统在正常运转中，

出现了“未完全对齐”。

协调会议持续了三个小时。

每个人都在说话。

每个人都很专业。

但沈砚注意到，

有一个问题，从头到尾，没有被提起。

“第一个偏移，是在哪里发生的？”

不是没人想到。

而是——

没人愿意成为第一个说出口的人。

因为一旦说出口，

就意味着你在请求追溯。

而请求追溯，

在当前环境下，

已经不再是中性行为。

它意味着：

你可能正在把某个“成本”，

重新定义成“错误”。