首先，他们对市场进行了深入的分析。将市场按照地域、行业、客户群体等多个维度进行细分，找出那些尚未被充分开发但潜力巨大的细分市场。例如，在地域方面，发现一些二线城市和新兴经济区域虽然市场规模目前较小，但增长速度迅猛，且竞争相对较小。在行业方面，某些新兴的高科技行业对他们公司的技术和产品有潜在的需求，但之前由于资源有限而未被重视。

基于这些分析，他们制定了新的业务布局计划。决定逐步减少在传统市场领域的投入，将资源转移到新的目标市场。在新的市场领域，他们将重点推广公司的一些特色产品和服务，根据当地市场的需求进行定制化开发。例如，针对二线城市的中小企业，推出性价比更高、操作更简便的产品版本；对于新兴高科技行业，提供更具创新性和前瞻性的解决方案。

为了确保新业务布局的顺利实施，他们还制定了详细的时间表和资源分配计划。明确每个阶段的目标和任务，以及相应的责任人。同时，合理分配人力、物力和财力资源，确保新市场的开拓不会影响到公司现有的稳定业务。

2. 新市场领域的开拓

在开拓新市场领域方面，他们采取了多种策略。首先是市场调研，派遣专业的市场调研团队深入目标市场，了解当地的市场环境、客户需求、竞争对手情况等。这些调研结果将为后续的市场开拓提供有力的依据。

建立当地的合作伙伴关系也是重要的一环。他们积极寻找当地有影响力的企业、经销商或代理商进行合作。通过与这些合作伙伴的资源共享、优势互补，能够更快地打入当地市场。例如，与当地的经销商合作，利用他们现有的销售渠道和客户资源，迅速推广公司的产品；与有技术实力的企业合作，共同研发针对当地市场需求的新产品。

此外，他们还注重品牌推广。在新市场中，公司的品牌知名度相对较低，因此需要加大品牌宣传力度。制定了一系列的品牌推广计划，包括参加当地的行业展会、举办产品发布会、开展线上线下的广告宣传活动等。在品牌宣传的内容上，突出公司的技术优势、产品特色以及对当地市场的重视和承诺，以吸引当地客户的关注和认可。

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3. 内部安全防范措施的加强

公司机密的泄露让他们深刻认识到内部安全防范的重要性。他们决定从多个方面加强公司内部的安全防范措施。

在人员管理方面，对公司所有员工进行安全意识培训。通过定期的培训课程，向员工普及商业机密保护的重要性、常见的商业间谍手段以及如何防范信息泄露等知识。同时，建立严格的员工权限管理制度，根据员工的职位和工作需求，合理分配对公司机密信息的访问权限。例如，普通员工只能访问与其工作相关的基本信息，而涉及核心机密的信息只有少数高层管理人员和相关技术人员能够访问。

在信息管理方面，加强公司内部网络的安全防护。升级防火墙、加密重要数据、安装入侵检测系统等，防止外部黑客的攻击和内部人员的非法数据传输。同时，建立严格的文件管理制度，对公司的各类文件进行分类分级管理，明确规定不同级别的文件的存储、传输和使用规则。例如，对于核心机密文件，必须进行加密存储，且传输时需要经过多层审批和加密传输通道。