但他并不是忙着如何的“提升运营效果”，而是在忙着调整“运营方向”。

想要解决问题，最好的方式是把问题拆解开来，一个个的去解决。

比如说，当下公司这边因为库房人手不足，导致自己下去帮忙的时间变长了。

而自己去帮忙主要是库房包货忙不过来！

那就针对这个事去解决。

第一个，问题转移，和工厂沟通，能否在那边提前把货包好，会增加大概多少支出？这些都要核算出来。不过相对来说，数据比较多，而且...以徐文霞和王浩的性子，吴舟有个大概的直觉，只要不是“省钱”，那么王浩和徐文霞肯定就不会同意。

那就只能选第二个方式。

减少需要包货的产品，每月的送货数量。

先估算出来一个“合理"的数字，然后和当下不合理的销售做一个相减...得出来一个差值。

然后根据这个数值，去逆推重新调整自己的运营策略。

不过从这个问题延伸开。

不去推广这些产品，甚至是要限制这些产品的销量，那就必然会影响到销售额。

那么这个销售额的缺口大大概是多少？

销售额最好还是要稳步向上了。

那些产品可以这些缺口问题，如果现有的产品没有合适的，那就得是再找找看了，库房里还有一些外贸的产品，天猫超市并没有上！

吴舟可不希望自己做起来的业绩突然的就塌陷式的下滑，这会对吴舟的“信誉”不好。

这个信誉不单是指的老板那边，还有小二那边。

后面吴舟的公司，还有吴舟的品牌想要入驻天猫超市，最好是有一份比较亮眼的“成绩单”，这样才能更好的说服小二同意入驻猫超。

天猫超市刚开始的时候，确实是没什么门槛就可以直接入驻的，但现在可不是轻易就能进的了。

至少就吴舟知道的，现在外面还多出来一个“代入驻”的公司，就是帮助一些商家，企业入驻天猫超市，一次性收取入驻费用报价10w+。

从这个报价也能侧面反映出，需求确实是有的，而且也不小，平台正在一步步的提高招商的要求...

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其次就是，做出来一份好‘成绩单’，也能让自己的关系和小二变得更好一些，不仅仅是当下这个百货的小二青木，还有其他类目的小二。

同样是入驻进来的商家，一个啥也不懂，一个稍微懂点，又或者一个非常懂行，做出来成绩的运营，只要是正常点的小二都会知道怎么选。

因为他们也希望自己所管理的类目kpi更好看一点！！！

综合来说的话。

就是在老板无法给到支持的前提下，吴舟需要保证公司业绩继续增长，给自己一个亮眼的成绩单，且在这个过程中，还要降低自己的“非必要”工作量，要求比较多...

这就得考验吴舟的运营能力了。

库房小的问题。