她很认同陈浩的提法，并表示一定按照陈浩的思路去做，动员每一个客服人员，让他们以合理、合规、合法的方法去拓展病人。

陈浩还将每一个科室的主任找来，将他巡查时发现的问题提出来，并限期整改，形成一套完整的、行之有效的管理制度。

这样的做法，不需要资金的投入，只需要各个科主任的重视和具体的执行，只需要对技术的流程进行改进，很快，这些问题迎刃而解。

陈浩接手后不到一个月，医院的面貌大为改观，无论是工作人员的精神面貌，还是工作的积极性和主动性，都给人焕然一新的感觉。

病房的病人的数量也在逐渐增多，而且从陈浩查房的情况来看，这些进来住院的病人，都是真正需要住院治疗的，甚至有不少疑难杂症患者，都来到南洲医院住院进行诊治。

正因为如此，陈浩每个周日的查房，都耗费他大量的时间和精力，陈浩也因此而诊断出很多在其他医院没有诊断出来的疾病。

一时间，南洲医院的名声鹊起，董事会的成员，对于这些肉眼可见的成绩，感到非常兴奋。

陈浩在取得第一步的成功以后，便开始考虑，准备对后勤人事进行改革，准备将一些尸位素餐的人辞退，将有能力，有抱负的人，安排到合适的工作岗位。

在动手改革前，陈浩找民哥进行一次深入的交谈。陈浩将他的想法，以及准备动手的目的、目标和想要达到的效果，明白无误地告诉民哥。

几十年的工作经验告诉陈浩，这件事情，肯定不会一帆风顺，陈浩已经做好为此而承受各种风雨的准备。

对于陈浩的设想，民哥是坚决支持的，民哥也觉得，后勤的人员中，有很多是不称职的，是尸位素餐的。

当然，民哥也明白，这些人员的招聘，与陈浩他们无关，而与董事会有关。民哥也想借陈浩的手，将一些人辞退掉。

陈浩不知道，民哥将陈浩的设想，告诉了二股东。