“在朱格拉周期的上升阶段，格力电器的业绩持续增长，股价也一路上涨。

例如，在 2003 年至 2007 年期间，我国经济处于高速增长阶段，固定资产投资规模不断扩大，格力电器的营业收入和净利润年均增长率均超过 30%，其股价也从 2003 年初的约 10 元上涨到 2007 年底的近 60 元，涨幅高达 500%。”

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听到这里，台下的观众不禁发出了惊叹声。我也被格力电器在朱格拉周期上升阶段所取得的辉煌成就所震撼，心中对朱格拉周期的兴趣更加浓厚了。

我深知，这不仅仅是一个企业的成功故事，更是朱格拉周期在现实经济生活中的生动体现。

然而，经济的发展并非一帆风顺，企业的成长也必然伴随着各种挑战和危机。

阳先生话锋一转，说道：“在朱格拉周期的下降阶段，制造业企业面临的挑战也不容忽视。”

我的心一下子提了起来，专注地听着阳先生接下来的讲述，仿佛自己也置身于格力电器所面临的困境之中。

“2008 年全球金融危机爆发后，我国经济增速放缓，固定资产投资减少，家电市场需求受到一定程度的抑制。

格力电器在这一时期也面临着较大的压力，业绩增速有所放缓，股价也出现了一定程度的波动。”

我不禁为格力电器捏了一把汗，心中暗自思忖：在如此严峻的形势下，格力电器将如何应对呢？

“但格力电器凭借其强大的品牌优势、技术实力和管理能力，展现出了顽强的生命力和卓越的应对能力。

公司通过调整产品结构，加大对高端产品和新兴市场的开拓力度；

拓展市场渠道，加强与电商平台的合作，积极拓展海外市场；同时，进一步加强内部管理，降低成本，提高效率。

通过这些措施，格力电器成功应对了危机，保持了行业领先地位。”