苏易想起在经干院进修的时候，老师说过，企业管理，是将总体目标分解后，以目标责任的方式，分配给各个职能部门执行和完成。

在一些企业，老板会给员工下任务。销售，要完成多少业绩才有绩效工资，而基本工资，则仅仅是一个基数，而这个基数，在管理学中，以低于基本生活开支的30%为最佳。

也就是说，如果一个员工基本生活开支是一千元，那员工的基本工资就应该定在700元。不足的三百元，就需要员工自己努力靠绩效工资来弥补。而员工越努力，绩效越好，这收入越多。

苏易觉得这种做法有点残忍，而他更倾向于用共荣共辱的理念来打造一个和谐的氛围和企业文化。

所以，英业集团员工的基本工资，几乎是员工基本生活开支的两倍。而管理人员和技术人员，则高达四倍，甚至五倍。

当时，普通公务员的工资水平大概是六百到八百元，而英业集团，最基层的员工，基本工资都是一千二百元。

而英业集团的绩效工资，是按部门提成利润的百分之二十。也就是说，一个项目的利润如果有一百万，那负责的部门就会有二十万的绩效提成。这笔钱，由部门负责人在部门内进行分配，分配方案只需要报总部备案就行。

装饰公司的业务基本靠苏易去找，但绩效却依然按百分之二十计提。

现在装饰公司没有业务，顺理成章也就成了苏易的责任。

接下来，苏易又想到了公司的其他业务。

建材部的主要业务路桥集团供应钢材。这个业务，刘副市长牵线和路桥集团建立的关系，而

建材贸易倒是稳定，和路桥的结算也比较正常。现在，钢材业务成了主要的经营收入渠道。

至于旅游业务，是在报纸上每周更换广告，也就是出团信息。但通常会有苏易或者邱玫的一些朋友组成基本成员，然后再招收一些通过广告报名的游客。具体的手续，比如护照、签证、合同由邱玫负责。邱玫离开后，苏易说自己代管，但这些事都是何娟在具体办理。

这段时间，旅游的业务，也有明显下降。