两位科员都是机灵鬼，听话听音，他们听懂科长的意思。

供销科里有六位大将，鲍科长，手下有四位科员，一位副科长。四位科员按照地图划分四块，每人按照划分区域负责业务往来。

科长统管，副科长协助。

多年来，自从鲍科长当上供销科长后，做到：各管一摊，收放自如，心照不宣。

各管一摊指：业务上各干各的，互相禁止攀比、切磋、交流，以免商业机密流失。

收放自如指：供销人员外出 办事，如同风筝在外，将在外君命有所不受。但是，原则性要把握好，不能出纰漏。

作为科长，要牢牢拽住这根线，不能让他乱飞。

科员的所作所为，必须及时向科长汇报，包括在业务上拿了多少“回扣”，业务方送了什么礼品等，都要汇报。

心照不宣指：业务上的事，除了科长知道外，对其他人都是秘而不谈，互相不得交流信息，免得相互比较，无事生非。

搞供销人员办事回来，都是先回趟家，再回公司。

小主，

原来有位科员没有按照如此潜规则，被鲍科长要求人事科调离到车间里去了。

科员收到的回扣、礼品等会交给科长发落。

鲍科长很大气，通常只是意思意思拿一些，多余部分由该科员收下。

所以，科员们很服鲍科长，他们认为鲍科长做事很“上路”。

不像以前的刘科长，只知道自己拿大头的，一点也不考虑小弟们的感受。

鲍科长也有一条小气的做法，只要科员把业务做好了，这是大事。

如果业务没有做好，或者是业务拖拖拉拉的没做好。

那么，鲍科长会把该科员晾在一边，不让你跑业务一个月，叫面壁思过。

对该科员来说，损失不小。

家里老婆会责怪他。鲍科长原来也是科员干起的，在外跑业务很辛苦，没有固定的时间，没有安全感，照顾不了老婆孩子。

他能体会下属的艰辛。

供销科奖金没有车间里的高。

在外能收到的礼品，回扣之类的不少。只要不影响公司业务，鲍科长也就顺势而为吧。

“马无夜草不肥，人无横财不富”嘛。

那个时期，就兴这个。

韩子崴和师兄陈豪田出走，“六根师父”是气得吐血，“二只白眼狼，不孝之子”的骂。

吓得师母躲在内房哭泣。“六根师父”要是知道，此事是鲍科长给办的，他一定会拿起扳手或榔头冲到供销科大闹一场。

这不是明摆着“釜底抽薪”。徒弟韩子崴不辞而别，也就算了，终究是外人。连自己儿子也出走了，让他老没面子，气得他几天几夜没睡好觉。

“六根师父”对科室的管理人员看不顺眼，整天看看报纸，喝喝茶，高高在上的样子，拿的奖金比一线工人高。

他本来想把自己的技术秘籍传给这二臭小子，可是他们不争气呀，说走就走，一点不可惜。

小子长大了，管不住了，自己也省心了。

两小子辞职风波在厂子里引起小小的冲击波。

一些小年轻跃跃欲试，借口，请个长病假，可是没有门路。

就是出去了，也是两眼一抹黑，折腾一阵又回来了。

人们嘲笑此类现象为，“下海洗了个澡，又爬上岸了”。

韩子崴去了新公司，德立库金属加工企业，很快就融入进去。

在短短的三个月里，他积极争取鲍科长的支持，协助总经理把厂子里的营销通道打开了。

在这事上，他确实是花了一点功夫的。

所在公司业务量翻了三番，用实力讲话，在“德立库”站稳了脚跟。

“德立库”企业打了个漂亮的“翻身仗”，公司经济效益蹭蹭往上蹿。

不久就他的情况，上报到镇政府。

引起了政府领导的重视，搞活经济是转变政府职能的首要任务。

镇政府派人到“德立库”实地调查，总结归纳。

镇领导归纳出一条：“要想企业效益好，关键靠人才，人是第一生产力”。

该镇下属有两家企业：鸿达纸箱包装有限公司、堡能消防器材制作有限公司。

这两家企业都是由镇政府和农村集体公社联合投资组建，经济效益长年不佳。

需要镇政府每年继续投入，镇政府向银行贷款迟迟没有着落。

银行认为，这家企业已经资不抵债，故迟迟不放款。

有人建议，把“德立库”公司的副总经理韩子崴请来，想想办法。

镇政府领导见过后，不太