苗猛读懂了李瞻海的意思，也知道这不是孤立的现象。

苗猛还不死心，继续追问：“对于企业战略变革，对于老板的这个问题就没有办法吗？”

李瞻海听了这个问题，脸色稍微好一点，说：“企业文化变革，靠文化修炼，当然这更是个慢工夫。”

李瞻海强调了‘更’这个词，经验丰富的他知道企业文化变革的周期往往比一次业务与组织战略变革的周期还要长。

小主，

苗猛没有听懂李瞻海的意思，他是个老业务员，一向是相信销售额、利润这些硬邦邦的指标。

对于文化修炼，这些虚的、软的、慢的，能够起到什么作用，苗猛是在没有什么概念。

然而，通过这么简短的谈话，苗猛已经得到自己的答案，也知道了虚伪飘渺的长远未来。

李瞻海带着顾问们离开了苗猛的办公室，他知道苗猛已经不再怀疑自己的思路和团队，他会大力支持这次的战略变革。

果然，苗猛在各种场合表达了对战略变革的支持态度，也做出了许多协助的指令和安排。

有了苗猛的大力支持，战略变革有序推进，业务效率目标设定、组织设计、职位职责梳理、协作关系梳理、业务效率转化等各种专业工作有序地开展起来，梁总公司的各级人员也渐渐感受到了业务组织设计的专业性和业务效率的可实现性。

战略变革升级的项目还在继续，各部门职位职责已经完成，业务组织的协作关系更加清晰，业务效率也在过程中开始显露，各级干部都感受到了战略变革升级的战略变革和进步。

一天，战略总监章南单独约李瞻海到茶馆去喝茶。

茶馆里很幽静，茶香袅袅。

“李瞻海，你们还是很有水平，有两把刷子。”章南由衷的赞叹说。

“章总，太客气了。”李瞻海谦虚地说，“你们战略部很有眼光，企业的未来都在你们那里。”

章南尴尬地笑了笑，“那是老板的未来，我们的未来在哪里，还不知道呢。”