过了又一会，吕总停下来说：“现实世界是复杂多样的，我们引进的这些人才有着特殊性，主要是在单一的职业环境里工作，虽然事业心强、能力强、业绩好，但是还是只有一种管理风格和标准的经验。”

“而我们公司自己的历史也短，引进这么高级人才的经验也缺乏，对这种情况也没有预计到，”吕总继续说，“这也是发展的必然。”

大家都点了点头。

“毋庸置疑，这些引进的高级人才，都相当的优秀，可以肯定的说，不是他们的问题，而是我们的问题！”吕总坚决地说，“这些引进的高级人才都有很强的事业心和责任感，想把自己最好的一面展现出来，把自己最优秀的地方发挥出来，这是难得可贵的精神！”

“我们不能小家子气，看不惯他们、指责他们、埋怨他们，这样会伤了他们的心！”吕总语重心长地强调说，“我们要从认识论的高度去看这个问题，要从复杂多样的世界出发，用好他们的专长，爱护他们的拳拳之心！”

大家听完，都对吕总的大度和睿哲深为叹服。

云栖更是觉得吕总不得了，因为他知道在很多企业，外来的高管往往成为替罪羊，说他们想出风头、想篡权、能力不济等等帽子满天飞，恨不得把企业所有的问题和矛盾都转移到外来的高管身上，然后利用他们还不了解企业的机会、还没有掌握足够的权限、资源、信息的机会给他们制造种种阻碍，让他们处处受限，一事无成，最后灰溜溜走人，留下一身骂名和一颗破碎的心。

看来这家靠着科技文化铸造品牌的企业在短短时间迅速成为行业龙头、着名品牌是有根基的。

“留人、识人、容人、助人，这些高级人才就会很好地发光发热，照亮我们，我们才能更好地共同完成服务好客户的使命。”说完，吕总就带着大家一起讨论后面的应对之策。

在回来的路上，老贺忍不住发出由衷地赞叹：“吕总真是了不得！别人是留人、用人、共创业绩，他是留人、助人、共担使命，在人才理念和实际操作上，高下立辨，难怪是业绩蒸蒸日上！”

云栖也非常赞同。

过了大约一个月，一位新的运营副总上任了。这位运营副总，名叫霍海山，他的经历非常有意思，曾经在国内知名大型高科技企业担任高管，又在美资技术企业担任高管，又在日资技术企业担任高管，又在德资技术企业担任高管。

霍海山的职业经历非常丰富，他在美资、日资、德资、内资这些企业都有实际的工作经历，对他们的运作的异同有着切身的经验。他的引入，明眼人一看就知道吕总想干什么，也不得不佩服吕总的高明。

果然，霍海山与以前引进的各路高人的沟通都非常顺畅。他和美资经历的高管一起大谈硅谷文化，谈3M的15%自由工作时间；与德资经历的高管一起喝着黑麦啤酒，谈机械制造，谈数据管理和控制的一丝不苟、分毫不差；与日资经历的高管谈礼节，谈丰田制造，谈班组权力，谈反复修改……