这项新的运营理念不是一就而成的，需要实践的检验，企业的发展靠机制，企业的飞跃则靠创新，明晰了这个道理，就等于有了明确的而宽广的前进方向。

采取“劳务大清包”并不是鲜有的做法，总包负担几项主材，其余的工作内容和辅材及机械均由劳务层面承担的任务。

推行这种模式，对双方都有好处，劳务的附加值远比仅出工劳务要划算得多，受到有实力劳务队伍的青睐，他们在施工中会自行调剂人员和物料设备等，大大增强了工作的主动性，灵活性和机动性。

若全面引入此经营机制后，会极大地汲取净收益率，而不需要过多的劳费精力，利于管理和约束，从而推进企业抬升效益值。

推行此做法，总包只需配备一个项目班子，全盘统筹指挥，把控质量和安全，而进度相对管得要少些，劳务方自会加快速度，否则拖延了时间费用就会增加，于己不利，因此他们断然不会犯这样的低级错误。

召开这个会议，庞凤刚重点是要提高管理人员的思想意识，转变观念，树立新的经营理念，以微观管理向宏观管理过渡，大幅度缩减机关人员指数，而大多数管理人员的工作岗位是要转移到项目上。

从便于管理的角度，需要组合匹配若干个小班子项目部，有了项目可直接遣派进驻，按照确定利润和费用指标，进行自主承包核算，底线确立，上有封顶，不可逾越。

工程结束，费用结余或超额完成利润指标均按比例进行提成或奖励，此举目的在于最大限度地调动派驻人员的积极性和主观能动性，收入和贡献挂钩，企业个人实现双赢。

盘算好了，庞凤刚拟通过讨论的形式，来统一全员的思想和意志，便于推行，以利严格遵守。

大体构想基本成型，接下来则需要做好宣贯工作，庞凤刚认为以前的经营模式属于大包大揽的呆板机制，沿用了多年，弊端太多，属于供给式，如管理失控，易造成管吃管添的现象，到头来企业见利低微，多数以白忙活收局，不亏就不错了，有时不如挂靠收益有保，挂靠也因此便盛行不衰。