研发部老赵听后，点头表示赞同：

“小王说得对，我们有农科院的技术支持，在天然成分的运用上更具优势。

我们可以将这些天然甜味剂与草本植物的独特风味相结合，打造出别具一格的低糖口感，这是可乐难以复制的。”

市场部小张也接过话茬：

“而且，如今消费者对健康的认知和需求已今非昔比。

随着健康生活理念的深入普及，低糖、天然成分的产品市场潜力巨大。我们可以借此东风，通过精准的市场定位和营销，让消费者看到我们与可乐无糖产品的本质区别，把这个市场空缺补上。”

负责销售渠道的小李也补充道：

“在渠道推广上，我们可以结合之前拓展的本土特色渠道。农村集市和农贸市场的消费者，对纯天然的产品需求也在增加。

我们可以针对这些渠道，制定专门的推广策略，走农村包围城市，从本土市场打开低糖产品的知名度。”

孟凡听着大家的分析，神色逐渐缓和：

“大家说得很有道理，我们不能因可乐之前的失败而畏缩不前，反而要从中吸取经验教训，利用好我们的优势。既然如此，那低糖版草本气泡饮料的计划要全力推进。

就算输了，也要输个痛快”

众人纷纷点头，眼中重新焕发出斗志。接下来，各部门围绕低糖版草本气泡饮料的推出，展开了更加紧密的筹备工作。

研发部加快了样品制作的进度，对配方进行反复调试，力求达到最佳口感。

市场部则开始制定详细的营销方案，针对不同渠道和消费群体，策划多样化的推广活动。

品牌宣传部忙着与各大电视台、报刊、电台合作，为产品预热，营造市场期待。

销售渠道部门与更多的本土特色渠道商家沟通，确保产品上市后能够迅速铺货到位。

一周后，低糖版草本气泡饮料的样品新鲜出炉。