“我记下来，回头在董事会里发言，我是董事长呢！”

“好吧。”

“行啦，你说吧，要怎么分析这个商业策略？”

伍雨像个小学生，乖乖地听教。

盲盒这件事，属于全新的商业产品，只要是新东西，就一定存在风险。

前世，盲盒文化是在国内流行起来，然后发展到全世界。

发展到欧美之后，就变化多端，出现了各种各样的创新的衍生品，比如口红盲盒、二手衣盲盒、剩菜盲盒、零食盲盒等等。泡泡玛特在伦敦开店，人满为患，英国的年轻人购买力极强，那真是买起来了就停不下来，一直尖叫一直买。

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这是抓住人性的产品，不分国界。

球员盲盒的出现，当然就是来自体育商业最发达的美国，继球星卡之后，nba又推出了一种新的收割球迷的产品——球员盲盒。（注）

nba的球员盲盒还有很多种，普通版、珍藏版、签名版、乐高版……就跟球星卡似的，分成普通卡、签名卡、新秀卡、球衣卡、特效卡等等。

满满的铜臭味！

即便是极力推动足球产业商业化的周不器，也觉得美国那套玩法太过分了，商业化得太离谱了，有时候一张球星卡能炒到几百万美元。

纯特么扯淡！

搞出来了这么多版本，也是纯粹为了从球队的忠实球迷身上如同吸血鬼一般地捞钱。

美国的体育都是商业联盟，根本目的是商业，更多的都是表演性质，是以表演得好看为主；欧洲足球却是竞技联盟，最终的目的是赢球，只要能赢，丑陋的链式防守也一样能受到至高无上的追捧，这是本质上的区别。

这也是美国体育只能在本土玩玩，外国人都不