这一整合过程犹如一场异常艰难的战役，其中蕴含着诸多未知风险与变数。

其中，最令人担忧的是，这一过程极有可能导致大量资金被消耗，就像一个充满漩涡的黑洞，深不见底。

尤其是在汽车研发方面，更是面临着巨大的资金压力。

汽车研发需要持续不断地投入巨额资金，从技术研发、试验验证到生产工艺的优化，每一个环节都需要庞大的资金支持。

若整合不当，不仅无法实现预期的协同效应，反而可能陷入资金的泥沼，给公司的财务状况带来沉重的负担。

而且，收购后的整合过程充满了不确定性，仿佛在一片迷雾中前行，稍有不慎就可能陷入困境。

如果委派新的公司高层，优点就是可以直接代表母公司的利益，确保公司战略与母公司目标一致，以增强对公司的控制力。可以更有效地推动并购后的整合工作，确保各项管理流程、组织架构和信息系统的顺利融合。

缺点就是新的高层可能与原有企业文化和管理风格存在差异，导致员工抵触和适应困难，增加整合难度，可能需要更多的时间来熟悉企业具体情况，导致决策过程延长，影响运营效率。

而保留原来的企业高层的话，虽然可以维持企业的日常运营稳定，减少因管理层变动带来的不确定性和动荡。

他们对企业的业务流程、市场环境和员工情况更为熟悉，能够快速推动业务发展。

但可能会导致母公司对企业的控制力减弱，难以实现战略目标的一致性。

他们可能因个人利益与公司利益不一致，产生机会主义行为，增加资金成本。