想要追求复合性增值收益，就要控制建造成本，现在只考虑‘一户建’式的居屋。

其实，就是国内城中村里的独家小楼，最多再带个停车位，没有什么特别的。

因为大部分都是木造结构，那甚至都不如城中村的房；

农村自家建房，都需要先挖地基，一般5米以下叫深地基，最普通也要超过半米深；

小日子就比较爽，经常坐摇摇椅，干脆就不挖地基了，免得摇的不够顺畅。

所以建房前，只要找平地面，再用碎石子整体浇筑，房屋地基部分就完工了；

然后在这上面，根据规划的墙体部分，浇筑出墙体结构的基础，至此，全部基础就结束了。

接下来就是拼接房屋墙体，完善细节和装饰部分。

这样分析下来，在地基阶段增加机械施工，就能减少人员费用，提高工作效率；

后续墙体搭建，则是考验预制件的水平和能力。

经过几人不断的沟通和争吵，又参观了几家比较大的、专门预制房屋的工厂。

最后，商定春天公司出资壹亿日元，收购土屋建造社百分之四十股份，成为第二大股东。

并且明确规定，这部分投入资金，只能用于机械设备的采购，和公司的生产使用。

至此，春天公司的地块，几乎对土屋建造社全面开放，

通过土屋新作的关系，也提前联系到，东京圈有名的地产中介公司；

邀请他们派出干员，共同对手中的地块做出评估和建议；

再根据各家意见，综合挑选出首批建设地块，确定房屋设计；

直接和中介公司签订协议，将销售工作提前展开。

价格问题，总是销售公司很关心的一个点，

不过白满川只有一个基本原则，那就是：

要保证土屋建造社，20%利润的基础，

春天公司地块利润，不能少于20%，如果达不到就不卖，反正放着就增值。

如果能达到30%，那马上就卖，好收回资金，投入下次地产收购。

这套资金回收机制建起来后，经过两个月的运作，效果非常显着；