真说起来，按照80年代的工资水平，京龙食品生产的方便面和火腿肠其实卖的不算便宜。

只是八十年代的物价就是这样，整体指数甚至比九十年代还要高。

受限于当时的科技不发达，但凡是用机器加工生产出来的东西都很贵，单纯用人工生产出来的东西反而很便宜。

可是即便如此，王大山也有信心，通过科学的管理方法和精确的成本控制，京龙食品生产的方便面和火腿肠一定会比其他厂家生产出来的同类产品成本更低，利润率相比同类产品会要高。

但方便面和火腿肠本就不是高利润的商品，就算利润率再高，如果不能做到持续走量，拥有一定的市场规模，这种生意其实也并不好做。

不过好在，王大山拥有领先这个时代的商业见识，为京龙食品找到了一条最有成效的推广之路，使得方便面和火腿肠一经上市便大受欢迎，成为了现象级的商品。

王大山算了一下，截止到现在，投资京龙食品首期的一千万已经基本烧完了。

盖厂房、买设备、建立牲口养殖体系、采购冷冻车运输车、购买生产原材料，保障公司基本运营、营销推广投入等等，这些项目的支出，差不多已经把一千万花完了。

庆幸的是，在烧光这一千万人民币之前，终于取得了成果，第一次见到了回头钱。

这个时候，只要开足马力加班加点的生产，前期投入的钱就会源源不断的流回来。

如果继续这样保持下去，王大山预计，首期投入的这一千万元，在年底前应该能够完全回本，甚至略有盈利。

但这不是他想要的结果，他希望能在今年年底之前，把下一个要投入的一千万也挣回来。

这样，等到明年年初第二笔投资的时候，龙腾集团可以不用再次注资，只需要用分红投资即可。

如果是那样，到年底的时候，京龙食品的营业额必须要达到三千万元，

这其中原材料成本大约为一千万元，公司运营成本大约一百五十万元，水电、设备磨损大约五十万元，广告推广费用两百万，所有成本加起来，约为一千四百万元。

因为有两年的免税期，头两年不用交税，但需要给股东分红。

利润总额为一千六百万，留下两百万元在公司账上作为运营资金，其他的进行分红。

京城市政府拥有百分之三十的股份，需要分四百二十万。