然后人力资源就发了一个公告：

两个员工在公司厕所遇见，其中一个员工刚刚升职拿到了更高的薪资，另一个员工快要到年底了，准备要求加薪。他很好奇新同事的薪资水平，于是问道：“听说你最近升职了，薪水也涨了不少吧？能不能透露一下数字？”

新同事想了想，抬起头来对他说：“对不起，我的薪资是绝对机密的。”

旁边的厕所马桶里传来了一个声音：“别信他的鬼话，我知道他的薪资是多少。”

两个员工顿时一脸惊讶，他们没想到马桶里还有人。于是他们好奇地问道：“你是谁？怎么在马桶里？”

马桶里的声音回答：“我就是公司的流言制造机器，你们需要知道的都可以问我。”

两个员工不禁哑然失笑，原来公司里还有这种神奇的设备。

两个员工不禁哑然失笑，原来公司里还有这种神奇的设备。

但是最终薪资的调整策略，还是要定的，这个就让江语梦去拿主意吧，人家是财务出身的，比自己要少上不少，大的方向规则和江语梦说了下，四个维度吧

员工的表现和贡献是最关键的因素：公司会对员工的工作表现和对公司业务的贡献进行评估，如果员工的表现达到了公司的要求，会考虑给予他们适当的薪资调整。

行业平均薪资水平：公司会考虑行业内同等职位的薪资水平，以确保员工的薪资在市场上是合理的。

公司财务状况：公司的财务状况也是考虑薪资调整的重要因素。如果公司有良好的财务表现，那么员工有望获得更高的薪资调整。

员工的工作年限：公司会考虑员工在公司的工作年限，对于那些在公司工作时间较长、表现突出的员工，公司会给予更高的薪资调整。

职位的重要性和紧缺性：公司会对不同职位的重要性和市场上的紧缺性进行评估，对于那些在市场上非常紧缺且对公司非常重要的职位，公司会给予更高的薪资调整。