一个企业，其核心的骨干成员，常常是那些难以捉摸的“刺头”。

他们或因才情出众，或因个性独特，往往在团队中扮演着举足轻重的角色。

淼东深知这一点，他坐在办公桌前，一边品尝着茶水，一边脑海中浮现出二三十个员工的形象。

每个人的特点、性格和才能，在淼东的脑海中如同拼图般一一浮现。

他看到的是一群有血有肉、有梦想的年轻男女青年。

有的是团队的灵魂人物，有的是技术上的佼佼者，还有的是销售领域的翘楚。

淼东微笑着，他明白这些“刺头”们虽难对付，却是院里的宝贵财富。

他们的独特见解和不同思维方式，带来了新的活力和创新。

淼东看着花名册上的照片，眼睛酸了，他慢慢地趴在桌子上睡着了。

疗养院人事管理模式也是特别的。

将人事管理进行了一定的整合，不采取传统的独立方式。

人事管理的相关职能与财务部进行了合并。

这样的设置，减少了部门间的分隔，简化了管理的流程和程序。

人事部意味着在员工招聘、入职、培训、晋升以及离职等环节，财务部都扮演着重要的角色。

而花名册和人员档案的保管，则由院部的院长直接负责。

院部的“管人”和财务部的“管事”紧密相连。

疗养院不仅在人员管理上取得了显着的成效，也在整体运营上获得了更高的效率。

简单的逻辑和直接的沟通可以带来更好的效果。

淼东总是能保持微笑和亲切，他推开财务室的门，眼前一亮。

张会计，一个年过四十岁的干部，精神矍铄地坐在那里。