刘明英问：“那你看后续咱们怎么推进呢？”

贾勇说：“您做个预算，形成一个文字材料，等陈经理月底回来述职的时候，咱们跟陈经理汇报。”

刘明英说：“我最近在几个建材市场做了调研。找到一个特别理想的位置。我想赶紧下手把它租下来。等陈经理回来怕是赶不上趟儿了。你看能不能等我把报告写好后，你去请示一下季总。陈经理走之前说过，她不在的时候，你可以直接请示季总的。”

贾勇想，既然刘明英的业务着急，师父陈淑娜走之前又留了话，他就点头同意了。

第二天，刘明英就把请示报告交给了贾勇。贾勇复核了一遍，觉得材料写得言简意赅，就带着这份材料找季总请示去了。

贾勇跟季总汇报了在建材市场建立前店后场营销模式的必要性，季总当即表示同意，在贾勇拿去的报告上批示，请财务部酌情办理。

贾勇把季总批示过的报告交给了刘明英。刘明英高高兴兴地拿着季总的批示过的报告去财务部，找她的师弟张志强办理手续去了。

过了一会儿，刘明英眉头紧锁，慌慌张张地回来跟贾勇悄悄说：“张志强说，咱们业务三部的费用额度早就花冒了，一点额度也没有了。”

按照华艺国贸财务制度的规定，部门的业务营销费用，是按照各部门的营业收入的一定比例安排的。贵金属业务板块从集团公司划入华艺国贸后，成立了业务四部。业务四部的营业收入是最高的，其次就是业务三部。

在业务三部，利润贡献最大的是工艺品出口业务，其次是王伟的地毯业务，紧随其后的是贾勇和刘明英刚开发的装饰石材业务。从营业收入的角度讲，利润不高的陶瓷出口业务、家具出口代理业务都是创造营业收入的大项。贾勇和刘明英怎么也没有想到，跟营业收入挂钩的部门营销费用会用光了。

贾勇纳闷地说：“咱们部门没有用过什么营销费用啊？是不是财务部搞错了。要是没有营销费用额度了，季总也应该知道啊。那季总就不会批咱们的请示了。”