赵鑫龙这才应了声，“嗯，那我跟家栋商量一下，看看怎么安排。”

“坐车不方便的话，你们去租个车开过去好了，我估计你们当天要在镇上和村里都要转一转，打车不如租车划算。你会开车吧？”

“会的。”

“那行，你等下看一下几个租车软件，我估摸着一台Polo啊轩逸啊这种车子，租一天也就百来块，现在也不是旅游旺季，你们两个人一天下来加燃油费高速费核算下来应该也不超过400块，你等下看好之后截图发给我。”

似乎可以租车过去这个安排打动了赵鑫龙，也没再纠结距离的问题，颇为满意的答应了下来。

挂断电话，周正有些无奈。

工作的开展就是这样，让人干不让谁干，都很难调节。

如果按正常工作流程，这种政府类数字化项目本应该是由他们这种供应商排遣销售沟通基本项目需求，然后反馈给公司内的售前提供一份三到五页的项目建议书，大致提一下应该建什么东西，建了之后有什么用，等销售或者售前向领导汇报后，能拍板的一把手决定做这个事情并内部开会明确这个事情哪个部门来做谁来牵头之后，便可以进入实际需求调研和方案设计阶段了。

这个阶段售前可能会现场待上几天，把业务相关的部门或者一些下辖的业务层级的工作需求做详细了解，输出调研报告的同时再根据调研情况梳理整体建设思路，把详细的总体建设思路向领导汇报没问题后，便是详细建设方案的设计阶段了。

有些项目在这个阶段并不需要售前每天都在现场待着，只要在要求的时间内提供质量合适的方案，是否在现场驻场一般也不会做强制要求，但是近几年有些地方政府一般都是要求售前工作人员在他们的专班办公，方案也要在现场完成的，方案也根本就不存在一次性通过的情况出现。

方案经过设计、调整、定稿之后，便可以进入项目的立项评审阶段，这个阶段一般会邀请一些行业专家组成专家组对方案的技术可信性、设计合理程度、报价等进行评审，通过后，这个项目才算是正式立项成功，可以去政府采购网站上发布招标意向，招标意向发布一段时间之后，才可以发布正式的招标公告进行招标。

现在大多数数字化项目，没有提前介入的公司想要去投标中标几乎是不可能的事情，至于原因，只能说业内人都会懂得。